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商业部


商业部关于严格支票管理的通知
商业部


据新华社反映，一些地区的商店为了推销商品，不认真执行支票购货制度，给犯罪分子开了方便之门，造成国家财产损失，为了严格支票的管理，现对支票购货和管理重申如下规定：
一、空白支票和支票印鉴，必须要有专人负责保管，防止被坏人偷盗，支票存根要同凭证一样保管，不得缺号。
二、空白支票原则上不得携带出门，确属必需的，要严格手续制度，经过领导批准，由出纳人员事先填写日期，抬头和用途，并及时督促报帐。
三、售货单位（包括零售、批发）对持支票前来购货的购货人，必须认真核对，一律要凭转帐支票购货。对于采用转帐支票购货的，必须验看购货人工作证或单位介绍信，与签发支票单位公章相符，才准予开票提货；对于采用转帐支票购买“专控”商品的，购货人同时应持有专控商品
批准单，售货单位才能供货，两者不同时具备的不得供应，发现疑点要向本部门负责人反映，进行核对，经过核实确有问题的应交由公安、司法部门处理。
四、零售单位不得贪图进货方便，将整本空白支票交批发单位保管，防止发生流弊。
凡不执行上述规定造成国家财产损失的，要追究单位领导和经办人员经济责任，赔偿部分或全部经济损失。由企业负担的经济损失，在税后留利或企业分成中开支。



1983年8月6日
中国建设银行


关于电力建设项目提前投产收益问题的若干规定

1990年7月4日，中国人民建设银行

各电管局（电力联合公司）、各电力局（电力公司），中国水利水电工程总公司，武警水电指挥部，国家能源投资公司，华能集团公司，新力公司，各省（自治区、直辖市），计划单列市财政厅（局），建设银行各省（自治区、直辖市）计划单列市分行：
为了缩短电力建设项目的建设工期，尽快发挥投资效益，现对电力建设项目实行提前投产收益的有关问题规定如下：
一、凡实行项目投资包干责任制和招标承包的电力建设项目，均须考核建设工期。完成考核工期即可提取提前投产收益。火电、送变电项目的考核工期由建设单位、水电项目的考核工期由施工单位（水电工程局）对项目主管部门（电管局、电力局、武警水电指挥部，下同）实行投资包干责任制和招标承包制，均应签订包干合同和中标合同。
二、电力建设项目的考核工期；火电、送变电以国家正式颁发的《电力工程项目建设工期定额》、水电以国家确定的合理工期或招标承包签订的合同工期为依据，由能源部核定。送变电送出工程的保证工期必须满足火电、水电厂的送出。
考核工期一经核定，原则上不应变更调整。如发生特殊情况确需调整工期时，经合同双方协商一致后，报网、省局提出意见并经能源部会同财政部、建设银行审查批准，方可按调整工期进行考核。
三、为缓解缺电局面，国家计委、能源部根据国民经济发展的需要，对电力建设项目提出的指令性工期，即保证工期，各包干单位必须确保实现。凡完不成保证工期的，不得提取提前投产收益。
四、提前（或推迟）投产（竣工）的工期，按机组正式投产开始至包干合同规定的考核工期止的天数计算。提前投产期超过半年的，均按半年计算。
提前投产收益从试生产期结束后开始计算。
五、提前投产电（热）量计算：
火电按提前投产期间实际发电（热）量（扣除厂用电量）计算。
水电按提前投产期间电厂各台机组实际平均电量（扣除厂用电量）计算。
六、提前投产收益计算：
火电：提前投产收益＝厂供电量×1分／千瓦时
提前投产收益＝厂供热量×1元／百万千焦
水电：提前投产收益＝厂供电量×2分／千瓦时
电网送变电工程（即非配合电源送出工程）：
提前投产收益＝项目实际完成投资额×固定资产形成率×所在电网上年度实际资金利润率
提前投产收益应从已投产的电力建设项目的新增效益中提取，即从生产单位的税前利润中扣除。
七、提前投产收益分配
提前投产收益按以下比例分配：项目施工单位（招标承包工程为参加主体工程施工单位）应不少于收益的75％；设计部门3－5％；建设、生产筹建单位等10％；上交能源部10％。能源部集中的提前投产收益，专门用于对电力建设的特殊嘉奖。施工、设计、建设、生产单位所得的收益，用于奖金、福利开支不得高于60％，用于生产发展基金不得低于40％。
八、电力建设项目投产后，可按本办法预提50％的提前投产收益，其余部分待完成试生产和提前期满后再行结算。
九、由于包干单位原因，造成建设工期推迟，超过考核工期的，按推迟的实际天数，项目主管部门可根据奖罚对等的原则对包干单位实行罚款，罚金由包干单位用自有资金支付。
十、提前投产的收益应存建设银行经办行监督使用。
十一、本规定自一九九○年一月一日起执行，有关电力建设提前投产收益办法，均以本规定为准。在此之前已签订的投资包干合同或施工承包合同，应按本办法变更相应条款。
十二、本规定由能源部商财政部、建设银行解释。